
Master Trainer Process Communication Model (PCM)
John Parr este Master Trainer Process Communication Model (PCM) si detine licenta acestui model pentru Romania fiind certificat de catre Taibi Kahler in anul 2005. Este de asemenea Analist Tranzactional Certificat (CTA) in domeniul clinic.
De mai bine de douazeci si cinci de ani conduce in Anglia propria sa companie specializata in consultanta pentru dezvoltarea organizationala, coaching, psihoterapie si training.
John Parr si-a inceput profesia ca inginer electronist in Marina Regala Britanica (1961- 1970). A luptat in jungla din Malaezia aproape doi ani, a lucrat timp de cinci ani pe submarine, iar apoi a studiat electronica avansata si ingineria mecanica la Scoala Navala Regala de Electronica. Din 1971 a condus un centru rezidential pentru tratarea si recuperarea celor care au abuzat de narcotice, studiind in acelasi timp in cadrul departamentului de stiinte sociale al Universitatii Southampton. Dupa absolvire a lucrat in criminalistica si ulterior a condus numeroase departamente de resurse umane.
In anii ’80 si-a inceput calificarile ca psihoterapeut, obtinand in acest domeniu o recunoastere profesionala internationala. A fost Presedinte al Asociatiei Europene de Analiza Tranzactionala si Vicepresedinte al Asociatiei Internationale de Analiza Tranzactionala.
Este recunoscut international atat ca expert in Inteligenta Emotionala, cat si ca utilizator al Teoriei Atasamentului in managementul conflictelor.
In urma specializarii coordonate de reputatul psiholog nordamerican Taibi Kahler, John Parr s-a calificat ca Master Trainer pentru”Modelul Procesului de Comunicare aplicat in afaceri”
In prezent, el conduce in Romania programele de certificare internationala “PCM – Train the Trainer” si “PCM – Train the Coach”.
John Parr a fost invitat de catre Dr. Taibi Kahler sa se alature grupului de elita al teoreticienilor care continua cercetarea si dezvoltarea PCM®.
Incepand cu 2005 John Parr a lucrat cu foarte multe companii din Romania. Printre companiile care au aplicat acest model se numara Coca Cola, Motorola, Continental, Siemens, Orange Digital, Romtelecom, Hewlett Packard. Principalele probleme identificate la aceste companii sunt lucrul in echipa, care este deficitar, si modelul de conducere.
